Mercadotecnia:una Introducción
Autor:Gary ArmstrongAuthor:Gary Armstrong
¿Cómo le conseguimos movimiento?
Colocando usted – el cliente – en el asiento del conductor.
La mercadotecnia introduce el pensamiento de mercadotecnia principal
en como el valor de cliente es la fuerza impulsora
detrás de cada estrategia de comercialización.
Sujete su cinturón de seguridad.¡Su aprendizaje del viaje comienza aquí!Your learning journey starts here!
Índice de materias:
PARTE I: Definición de Mercadotecnia y el Proceso de Mercadotecnia
El capítulo 1. Mercadotecnia:Dirección de Relaciones de Cliente Provechosas
El capítulo 2.Compañía y Estrategia de comercialización:Acompañando para Construir Relaciones de Cliente
PARTE II:Entendimiento del Mercado de Consumidores
El capítulo 3. El Ambiente de Mercadotecnia
El capítulo 4.Dirección de Información de Mercadotecnia
El capítulo 5.Consumidor y Comportamiento de Comprador Comercial
LA PARTE III: Diseño de una Mezcla de Mercadotecnia y Estrategia de comercialización conducida por el Cliente
El capítulo 6.Segmentación, Apuntamiento, y Colocación:Edificio de las Relaciones Correctas con los Clientes Correctos
El capítulo 7.Producto, Servicios, y Estrategia de Marcación
El capítulo 8.Desarrollo de Nuevo producto y Estrategias de ciclo de la Vida de Producto
El capítulo 9.Fijación de precios:Entendimiento y Captura de Valor de Cliente
El capítulo 10. Canales de Mercadotecnia y Gestión del sistema de suministros
El capítulo 11. Venderse al por menor y Wholesaling
El capítulo 12. Comunicación de Valor de Cliente:Publicidad, Promoción de ventas, y Relaciones públicas
El capítulo 13. Comunicación de Valor de Cliente:Venta de Personal y Venta directa
LA PARTE IV: Ampliación de Mercadotecnia
El capítulo 14. Mercadotecnia en la Edad Digital
El capítulo 15. El Mercado Global
El capítulo 16. Ética de Mercadotecnia y Responsabilidad Social
El apéndice 1:Casos de Vídeo
El apéndice 2:Plan de marketing
El apéndice 3:Matemáticas de Mercadotecnia
El apéndice 4:Carreras en Mercadotecnia
Traducción de:
Marketing: An Introduction
Author: Gary Armstrong
Interesting textbook: Menopause the Natural Way or Strength Training Deck
Comportamiento Organizativo
Autor:John R SchermerhornAuthor:John R Schermerhorn
Con este libro como su guía, los lectores aprenderán las habilidades y atributos que ellos necesitarán a fin de hacerse empleados más eficaces en el lugar de trabajo.Si esto se convierte en un comunicador más fuerte, miembro de equipo, o solucionista del problema, la Décima Edición les muestra como.Ellos también ganarán un mejor entendimiento de las cuatro dimensiones principales del comportamiento organizativo:conducción, comunicación, decisión making/problem-solving, y edificio de equipo.
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Presenta las lecciones siguientes aprendidas de gansos:la gente puede ponerse donde ellos van más rápidamente y fácilmente cuando ellos viajan juntos con una dirección común y el sentido de la ayuda mutua;esto paga para turnarse haciendo las tareas difíciles y compartiendo papeles de mando porque los individuos en organizaciones son interdependientes;y las organizaciones afortunadas en el ambiente global de hoy son arregladas de la gente que hace sólo that<-->working juntos para conseguir un objetivo común.Anotación c.Presents the following lessons learned from geese:people can get where they are going more quickly and easily when they travel together with a common direction and sense of mutual assistance;it pays to take turns doing the difficult tasks and sharing leadership roles because individuals in organizations are interdependent; and successful organizations in today's global environment are made up of people who are doing just that<-->working together to achieve a common goal. Annotation c.por Book News, Inc, Portland, O.by Book News, Inc., Portland, Or.
Índice de materias:
| Ch.1 | Introducción de comportamiento organizativo | 1 |
| Ch.2 | Cuestiones corrientes en comportamiento organizativo | 22 |
| Ch.3 | Comportamiento organizativo a través de culturas | 48 |
| Ch.4 | Personalidad y diferencias individuales | 72 |
| Ch.5 | Percepción y atribución | 98 |
| Ch.6 | Teorías de motivación | 118 |
| Ch.7 | Motivación, diseño de trabajo, e interpretación | 140 |
| Ch.8 | Dirección de interpretación y recompensas | 162 |
| Ch.9 | Como los grupos trabajan | 192 |
| Ch.10 | Trabajo en equipo e interpretación de equipo | 216 |
| Ch.11 | Mando | 238 |
| Ch.12 | Poder y política | 264 |
| Ch.13 | Información y comunicación | 292 |
| Ch.14 | Fabricación de decisión | 312 |
| Ch.15 | Conflicto y negociación | 336 |
| Ch.16 | Cambio, innovación, y tensión | 358 |
| Ch.17 | Organización para interpretación | 378 |
| Ch.18 | Diseño organizativo para capacidad estratégica | 406 |
| Ch.19 | Cultura organizativa y desarrollo | 434 |
| Cartilla:métodos de investigación en comportamiento organizativo | 459 | |
| Cuaderno de ejercicios de habilidades de OB |
Traducción de:
Organizational Behavior
Author: John R Schermerhorn
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