Construcción Sostenible:Diseño de Edificio Verde y Entrega

Construcción Sostenible:Diseño de Edificio Verde y Entrega

Autor:Charles J KibertAuthor:Charles J Kibert

El movimiento de edificio verde ha venido un camino largo dentro de un ratito.Responder a este crecimiento exponencial, con su desarrollo tecnológico así como estético asistente, Construcción Sostenible:el Diseño de Edificio Verde y Entrega, la Segunda Edición dirige construcción y profesionales de diseño por el proceso de desarrollar edificios verdes de alto rendimiento comerciales e institucionales en el mercado de hoy.

En esta edición revisada, Charles Kibert entrega un detallado, y apasionado, la descripción del proceso entero del edificio verde, cubriendo la teoría, historia, estado de la industria, y mejores prácticas en el edificio verde.Kibert usa no sólo el sistema de evaluación LEED dominante, pero incluye tales más nuevos como Globos Verdes y varios sistemas de evaluación de edificio significativos de otros países.Las secciones introducen el fondo del movimiento de edificio verde y paseo usted por tales aspectos como el fondo de diseño de edificio verde de alto rendimiento, evaluación que construye del modo verde, el proceso de edificio verde, y diseño ecológico.

Bastante amplio para cubrir las necesidades de facultad y estudiantes en arquitectura, ingeniería, arquitectura paisajista, el diseño interior, y la dirección de construcción, aún se concentraron bastante para servir como una referencia para construir a dueños y compradores de servicios de construcción, la Construcción Sostenible es una mirada completa a un proceso emergente que es ambientalmente sonidos teniendo el sentido económico bueno.Broad enough to cover the needs of faculty and students in architecture, engineering, landscape architecture, interior design, and construction management, yet focused enough to serve as a reference for building owners and buyers of construction services, Sustainable Construction is a comprehensive look at an emerging process that is environmentally sounds while making good economic sense.

Índice de materias:

Ch.1	Introducción y descripción	1
Ch.2	Fondo	31
Ch.3	Evaluación de edificio verde	69
Ch.4	El proceso de edificio verde	93
Ch.5	Diseño ecológico	107
Ch.6	Sitios sostenibles y ajardinamiento	139
Ch.7	Energía y atmósfera	179
Ch.8	El sistema hidrológico de construcción	243
Ch.9	Lazos de materiales de cierre	271
Ch.10	Calidad ambiental de interior	309
Ch.11	Operaciones de construcción	353
Ch.12	Edificio de puesta en servicio	363
Ch.13	Análisis económico de edificios verdes	375
Ch.14	Futuras direcciones	401
App.A	Descripción de LEED para edificios existentes (LEED-EB)	425
App.B	Pasillo de Rinker CONDUJO certificación	428

Traducción de:

Sustainable Construction: Green Building Design and Delivery

Author: Charles J Kibert

See also: Globalization and International Relations Theory or Handheld Usability

Imágenes de Organización (Edición Actualizada)

Autor:Gareth MorganAuthor:Gareth Morgan

"Qué "puntapié" salgo de la enseñanza de Imágenes de Organizaciones.Qué vista que rompe a la cabeza tan de organizaciones que esto ofrece a mis estudiantes MBA, así como al cliente/ejecutivo raro que es dispuesto a arrastrarse de la factibilidad de negocio como de costumbre y tomar en una vista emocionante vibrante de organizaciones."
-- Ariane David, Doctor en Filosofía, Consejero/Presidente Mayor, el Grupo Veritas

Desde su primera publicación hace más de veinte años, las Imágenes de la Organización se han hecho un clásico en el canon de la literatura de dirección.El libro está basado en una premisa muy simple - que todas las teorías de organización y dirección están basadas en imágenes implícitas o metáforas que estiran nuestra imaginación en un camino que puede crear perspicacias potentes, pero a riesgo de la deformación.Gareth Morgan proporciona un recurso rico y completo a explorar la complejidad de organizaciones modernas internacionalmente, traduciendo la teoría avanzada en la práctica avanzada.La adición de un prefacio sitúa esta teoría clásica en el ambiente comercial de hoy mientras los recursos del instructor (ahora disponible en el CD) ayudan a la enseñanza de aula.Por favor póngase en contacto con el servicio de cliente de SABIO para pedir su copia.

Las imágenes de la Organización desafían y reforman como pensamos en organización y dirección del modo más fundamental.La nueva Edición Actualizada pone este trabajo monumental a disposición de una nueva generación de estudiantes y líderes comerciales por todo el mundo.

Escuche una entrevista con el autor, Gareth Morgan onThe Mano Invisible podcast.
Vaya a theinvisiblehandpodcast.com/The_Invisible_Hand_Episode_38.mp3

Índice de materias:

	Prefacio
	Reconocimientos
Parte I	Una Descripción
1	Introducción	3
Parte II	Algunas Imágenes de Organización
2	Mecanización Toma Orden:Organizaciones como Máquinas	11
	Máquinas, Pensamiento Mecánico, y la Subida de Organización Burocrática	13
	Los Orígenes de Organización Maquinal	15
	Teoría de Dirección Clásica:Diseño de Organizaciones Burocráticas	18
	Dirección Científica	22
	Fuerzas y Limitaciones de la Metáfora de Máquina	26
3	Naturaleza Interviene:Organizaciones como Organismos	33
	Descubrimiento de Necesidades Organizativas	34
	El reconocimiento de la Importancia de Ambiente:Organizaciones como Sistemas Abiertos	38
	Teoría de Contingencia:Adaptación de Organización a Ambiente	42
	La Variedad de las Especies	49
	Teoría de Contingencia:Promoción de Salud Organizativa y Desarrollo	54
	Selección Natural:la Vista de Ecología demográfica de Organizaciones	59
	Ecología Organizativa:la Creación de Futuro Compartido	62
	Fuerzas y Limitaciones de la Metáfora Organismic	64
4	El aprendizaje y Autoorganización:Organizaciones como Sesos	71
	Imágenes del Cerebro	72
	Organizaciones como Sesos de Proceso de información	76
	Creación de Aprendizaje de Organizaciones	81
	Cibernética, Aprendizaje, y Enseñanza a Aprender	81
	¿Pueden organizaciones Aprender a Aprender?	84
	Pautas para "Aprendizaje de Organizaciones"	87
	Organizaciones como Sesos Holográficos	97
	Principios de Diseño Holográfico	99
	Fuerzas y Limitaciones de la Metáfora Cerebral	112
5	Creación de Bienes inmuebles Sociales:Organizaciones como Culturas	115
	Cultura y Organización	116
	Organización como un Fenómeno Cultural	116
	Organización y Contexto Cultural	118
	Culturas Corporativas y Subculturas	125
	Creación de Realidad Organizativa	134
	Cultura:¿Regla Después o Promulgación?	134
	Organización:la Promulgación de una Realidad Compartida	137
	Fuerzas y Limitaciones de la Metáfora de Cultura	140
6	Intereses, Conflicto, y Poder:Organizaciones como Sistemas Políticos	149
	Organizaciones como Sistemas de Gobierno	151
	Organizaciones como Sistemas de Actividad Política	156
	Análisis de Intereses	157
	Entendimiento de Conflicto	163
	Exploración de Poder	166
	Organizaciones Pluralistas Gerentes	194
	Fuerzas y Limitaciones de la Metáfora Política	202
7	Exploración de la Cueva de Platón:Organizaciones como Prisiones Psíquicas	207
	La Trampa de Modos Favorecidos de Pensar	208
	Organización y el Inconsciente	212
	Organización y Sexualidad Reprimida	212
	Organización y la Familia Patriarcal	218
	Organización, Muerte, e Inmortalidad	219
	Organización y Ansiedad	221
	Organización, Muñecas, y Ositos de felpa	227
	Organización, Sombra, y Arquetipo	230
	El Inconsciente:una Fuerza Creativa y Destructiva	234
	Fuerzas y Limitaciones de la Metáfora Carcelaria Psíquica	235
8	El Despliegue de Lógicas de Cambio:Organización como Flujo y Transformación	241
	Autopoiesis:Replanteamiento de Relaciones con el Ambiente	243
	Promulgación como una Forma de Narcisismo:Organizaciones Se relacionan con Proyecciones de Ellos	246
	Identidad y Cierre:Egocentrism Contra Sabiduría Sistémica	248
	Cambio "Attractors":la Lógica de Caos y Complejidad	251
	Dirección en medio de Complejidad	255
	Lazos, No Líneas:la Lógica de Causalidad Mutua	263
	Contradicción y Crisis:la Lógica de Cambio Dialéctico	273
	Análisis Dialéctico:Como Oposición a Cambio de Paseo de Fuerzas	275
	La Dialéctica de Dirección	280
	Fuerzas y Limitaciones de la Metáfora de Transformación y Flujo	287
9	La Cara Fea:Organizaciones Como Instrumentos de Dominación	291
	Organización como Dominación	293
	Como Uso de Organizaciones y Proeza Sus Empleados	297
	Organización, Clase, y Control	298
	Riesgos de Trabajo, Enfermedad Ocupacional, y Accidentes laborales	304
	Adicción al trabajo y Tensión Social y Mental	310
	Política Organizativa y la Organización Radicalized	313
	Multinacionales y la Economía Mundial	315
	Las Multinacionales como Potencias mundiales	318
	Multinacionales:¿un Registro de Explotación?	321
	Fuerzas y Limitaciones de la Metáfora de Dominación	329
La parte III	Implicaciones para Práctica
10	El Desafío de Metáfora	337
	Metáforas Crean Modos de Ver y Formar Vida Organizativa	338
	La vista, Pensando, y Actuando de Nuevos Modos	341
11	La lectura y la Formación de Vida Organizativa	345
	El Caso Multicom	346
	Interpretación Multicom	349
	El desarrollo de una Lectura Detallada "y Argumento"	351
	Multicom de Otra Vista	358
	"La lectura" e Inteligencia Emergente	361
12	Posdata	363
	Notas Bibliográficas	367
1	Introducción	367
2	La Metáfora de Máquina	369
3	La Metáfora Organismic	374
4	La Metáfora Cerebral	379
5	La Metáfora de Cultura	386
6	La Metáfora Política	390
7	La Metáfora Carcelaria Psíquica	395
8	La Metáfora de Transformación y Flujo	401
9	La Metáfora de Dominación	410
10	El Desafío de Metáfora	417
11	La lectura y la Formación de Vida Organizativa	418
12	Posdata	421
	Bibliografía	423
	Índice	475
	Sobre el Autor	503

Traducción de:

Images of Organization (Updated Edition)

Author: Gareth Morgan