Consulta Impecable: un Guía de Adquisición de Su Maestría Usada

Consulta Impecable: un Guía de Adquisición de Su Maestría Usada

Autor: Peter Block

Este libro popular es un guía gradual para desarrollar las habilidades necesarias para conseguir su maestría usada cuando usted no tiene el control.
La Consulta Impecable se concentra en modos de comportarse con gerentes de línea e incluye estudios del caso y comentario para demostrar la integridad de consultor y la dinámica interpersonal.
Habla de la contracción, tratando con la resistencia, preparándose para la reacción, y muchas otras cuestiones relacionadas.

Índice de materias:

Prefacio.....
v
El capítulo 1: un Consultor por Cualquier Otro Nombre...
.....
1
El capítulo 2: las Técnicas no Son bastante.....
11
El capítulo 3: Consulta Impecable.....
31
El capítulo 4: Contracción de Descripción.....
42
El capítulo 5: la Reunión de Contracción.....
55
El capítulo 6: las Agonías de Contracción.....
87
El capítulo 7: el Consultor Interno.....
105
El capítulo 8: Entendimiento de Resistencia.....
113
El capítulo 9: Transacciones con Resistencia.....
131
El capítulo 10: Conceptos de Diagnóstico.....
141
El capítulo 11: Adquisición de los Datos.....
153
El capítulo 12: Preparación para Reacción.....
167
El capítulo 13: Dirección de la Reunión de Reacción.....
175
El capítulo 14: Después de que los Acontecimientos Preliminares son Terminados.....
191
Apéndice: Otra Lista de comprobación Usted Puede Usar.....
197
Suposiciones para Lectura Adicional.....
211
Acuses de recibo.....
213
Sobre el Autor.....
215
Traducción de:

Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used

Author: Peter Block

Mando: Teoría y Práctica

Autor: Northous

"Este libro ofrece una amplia difusión de nociones contemporáneas del mando, incluso teorías tradicionales, modelos salientes, y nuevos dominios.
Los capítulos sobre mujeres en mando, cultura, y mando de equipo son adiciones dadas la bienvenida.
El estilo sofisticado pero legible y la inclusión del material de caso magnífico hacen este libro un recurso valioso tanto para el nivel de base profesional como anticipan cursos de mando."

- Linda L.
Putnam, Texas A&M universidad

"Las adiciones a la Cuarta Edición son excelentes, sobre todo la nueva sección en 'Cultura y Mando' y el capítulo actualizado sobre 'Mujeres y Mando.'"

- Gill Robinson Hickman, universidad de Richmond

"El trabajo excelente de Peter Northouse invita a profesores a crecer junto con estudiantes en el conocimiento basado en la investigación de teoría de mando y práctica.
¡El libro de Peter conduce en y de sí!"

- Taggart E.
Smith, universidad de Purdue

"Northouse hábilmente presenta tanto la teoría cuidadosa como actualizada en el mando en esta Cuarta Edición.
El nuevo capítulo de mando que se dirige al tema de cultura es sobre todo informativo para nuestras discusiones de aula cada vez más globales.
Su capacidad de proporcionar grandes casos basados en la aplicación ayuda a esta teoría de mando a cobrar vida.
Northouse sigue siendo un erudito, así como un estudiante, del conocimiento de mando corriente."

- Mary F.
Ensucie a de Luque, Thunderbird, la Escuela Garvin de Dirección Internacional

"Northouse ha dado un regalo a profesores de mando y estudiantes compilando esta exploración concisa, profunda, crítica, anduser-amistosa de la literatura algo desconcertante y confusa sobre la teoría de mando."

- Robert E.
(Bob) Colvin, universidad de Christopher Newport

Animado por la respuesta positiva a ediciones anteriores de Mando: Teoría y Práctica, esta Cuarta Edición es escrita con el mismo objetivo rellenar el hueco entre los acercamientos populares a menudo simplistas al mando y los acercamientos teóricos más abstractos.

Además de la dos nueva disposición en color, la Cuarta Edición también:

• Examina la última investigación en la cultura, las dimensiones de cultura, y como la cultura afecta el proceso de mando en un nuevo capítulo titulado "Cultura y Mando".
• Toma una mirada más cercana a estilos de líderes femeninos y machos, las causas para "el techo de cristal," y como el techo de cristal es roto en configuraciones organizativas en unas "Mujeres recién por escrito y Mando" el capítulo.
• Incluye nuevos estudios del caso verdaderos y mundiales, referencias de investigación, nuevas cifras y tablas, aplicaciones basadas en la investigación adicionales, y discusiones ampliadas de temas de mando seleccionados.
• Provee un CD de Recursos de Instructores de diapositivas de PowerPoint, un banco de prueba, escribiendo cesiones, revisiones de capítulo, y mucho más.
  (Coloque su orden con el servicio de cliente de SABIO)

IRCDs están disponibles para instructores calificados sólo.
Para solicitar un IRCD para este libro por favor póngase en contacto con el Cuidado de Cliente en 1.800.818.7243 (6h00 - 17h00 Tiempo pacífico) o enviando por correo electrónico info@sagepub.com con nombre de curso e inscripción y su universidad que envía la dirección para acelerar el proceso.

Auditorio Intencionado: Este libro apelará a una variedad del estudiante universitario de nivel superior o graduará cursos de nivel en Dirección, Mando, Administración Educativa, Administración Pública, Cuidando y Salud Aliada, Asistencia social, Derecho penal, Psicología Industrial y Organizativa, Comunicación, o Religión.
Los estudios de ciencia políticos y militares, así como los programas de desarrollo y formación corporativos se beneficiarán de este libro.


¡Qué trato! El Mando de Order Peter Northouse: ¡Teoría y Práctica con Compra ahora!

Índice de materias:

Prefacio
Aspectos Especiales
Auditorio
Asentimientos
1.
Introducción
Mando Definido
Modos de Conceptuar Mando
Definición y Componentes
Mando Descrito
Rasgo Contra Mando de Proceso
Adjudicado Contra Mando Emergente
Mando y Energía
Mando y Coacción
Mando y Dirección
Plan del Libro
Resumen
Referencias
2.
Acercamiento de Rasgo
Descripción
Inteligencia
Seguridad en sí mismo
Determinación
Integridad
Sociabilidad
Modelo de Personalidad de Cinco factores
Inteligencia Emocional
¿Cómo Se acerca el Rasgo a Trabajo?
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 2.1: Elección de un Nuevo Director de Investigación
Caso 2.2: una Vuelta Notable
Caso 2.3: Reclutación por el Banco
Instrumento de Mando
Cuestionario de Rasgo de Mando (LTQ)
Resumen
Referencias
3.
Acercamiento de Habilidades
Descripción
Acercamiento de Tres habilidades
Habilidad Técnica
Habilidad Humana
Habilidad Conceptual
Resumen del Acercamiento de Tres habilidades
Modelo de Habilidades
Capacidades
Atributos Individuales
Resultados de Mando
Experiencias de Carrera
Influencias Ambientales
Resumen del Modelo de Habilidades
¿Cómo Se acercan las Habilidades a Trabajo?
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 3.1: un Equipo de Investigación Estirado
Caso 3.2: un Cambio para el Teniente coronel Adams
Caso 3.3: ¿Andy? s Receta
Instrumento de Mando
Inventario de Habilidades
Resumen
Referencias
4.
Acercamiento de Estilo
Descripción
Estudios de estado de TheOhio
La universidad de Estudios de Michigan
¿Blake y Mouton? s Directivo (Mando) Reja
Paternalism/Maternalism
Oportunismo
¿Cómo Se acerca el Estilo a Trabajo?
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 4.1: un Sargento de Taladradora al principio
Caso 4.2: Comida de Almuerzo Levantamiento
Caso 4.3: ¿Realzar el Departamento? s Cultura
Instrumento de Mando
Cuestionario de Estilo
Resumen
Referencias
5.
Acercamiento Circunstancial
Descripción
Estilos de Mando
Niveles de Desarrollo
¿Cómo Se acerca el Circunstancial a Trabajo?
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 5.1: ¿Qué Estilo Uso?
Caso 5.2: ¿Por qué Aren? ¿t Ellos Escucha?
Caso 5.3: Adquisición del Mensaje a Través
Instrumento de Mando
Mando Circunstancial: un Breve Cuestionario
Resumen
Referencias
6.
Teoría de Contingencia
Descripción
Estilos de Mando
Variables Circunstanciales
¿Cómo Trabaja Teoría de Contingencia?
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 6.1: Ningún Control del Consejo Estudiantil
Caso 6.2: Darle un Tiempo duro
Caso 6.3: ¿Qué? ¿s el Mejor Partido de Líder?
Instrumento de Mando
Compañero de trabajo Preferido Menor (LPC) Medida
Resumen
Referencias
7.
Teoría de objetivo del Paso
Descripción
Comportamientos de Líder
Mando de Directiva
Mando Soportante
Mando de Participative
Mando orientado al Logro
Características Subordinadas
Características de Tarea
¿Cómo Trabaja Teoría de objetivo del Paso?
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 7.1: Tres Cambios, Tres Supervisores
Caso 7.2: Dirección para Unos, Apoyo a Otros
Caso 7.3: Corredores de Maratón a Niveles Diferentes
Instrumento de Mando
Cuestionario de Mando de objetivo del Paso
Resumen
Referencias
8.
Teoría de Bolsa de Líder-miembro
Descripción
Estudios Tempranos
Estudios Posteriores
Fabricación de Mando
¿Cómo Hace Trabajo de Teoría LMX?
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 8.1: Su Equipo Consigue las Mejores Cesiones
Caso 8.2: Trabajar mucho Siendo Justo
Caso 8.3: Tomando Responsabilidades Adicionales
Instrumento de Mando
LMX 7 Cuestionario
Resumen
Referencias
9.
Mando Transformacional
Descripción
Mando Transformacional Definido
Mando Transformacional y Carisma
Un Modelo de Mando Transformacional
Factores de Mando Transformacionales
Factores de Mando Transaccionales
Factor de No mando
Otras Perspectivas Transformacionales
Bennis y Nanus
Kouzes y Posner
¿Cómo Se acerca el Transformacional a Trabajo?
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 9.1: la Visión Fracasada
Caso 9.2: Estudiantes Lo cavan
Caso 9.3: Su Visión Era un Centro de Investigación Modelo
Instrumento de Mando
Cuestionario de Mando de Multifactor (MLQ) Forma 6S
Resumen
Referencias
10.
Mando de Equipo - Susan E.
Colina de Kogler
Descripción
Modelo de Mando de Equipo
Decisiones de Mando
Acciones de Mando
Eficacia de Equipo
¿Cómo Trabaja el Modelo de Mando de Equipo?
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 10.1: ¿Puede este Equipo Virtual Trabajar?
Caso 10.2: Ellos Dominaron la Conversación
Caso 10.3: Ventajas con un Golpe, Finales con un Quejido
Instrumento de Mando
Excelencia de Equipo y Cuestionario de Líder de Equipo de Colaboración
Resumen
Referencias
11.
Acercamiento de Psychodynamic - Ernest L.
Stech
Descripción
Fondo
Eric Berne y Análisis Transaccional
Sigmund Freud y Tipo de Personalidad
Carl Jung y Tipos de Personalidad
Dieciséis Tipos y Mando
Transacciones con Seguidores
¿Cómo Se acerca el Psychodynamic a Trabajo?
Fuerzas
Críticas
Estudios del caso
Caso 11.1: No el Tipo Quién Ve la Imagen fotografía Grande
Caso 11.2: Personal que Encuentra Problemas
Caso 11.3: Reacciones Inesperadas
Instrumento de Mando
Revisión de Acercamiento de Psychodynamic
Resumen
Referencias
12.
Mujeres y Mando - Crystal Hoyt
Descripción
Género y Estilos de Mando
Género y Eficacia de Mando
El Techo de Cristal
Pruebas del Techo de Cristal
Motivos para Borrar las Barreras
La explicación del Techo de Cristal
La rotura del Techo de Cristal
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 12.1: el Techo de Cristal
Caso 12.2: Carencia de Inclusión y Credibilidad
Caso 12.3: Embarazo como una Barrera a Estado de Trabajo
Instrumento de Mando
El Líder sexual Prueba de Asociación Implícita
Resumen
Referencias
13.
Cultura y Mando
Descripción
Cultura Definida
Conceptos Relacionados
Ethnocentrism
Prejuicio
Dimensiones de Cultura
Evitación de Incertidumbre
Distancia de Energía
Colectivismo Institucional
Colectivismo en el Grupo
Igualitarismo Sexual
Asertivo
Futura Orientación
Orientación de Rendimiento
Orientación Humana
Racimos de Culturas Mundiales
Características de Racimos
Comportamiento de Mando y Racimos de Cultura
Perfil de Mando de Europa del Este
Perfil de Mando de América Latina
Perfil de Mando de Europa latino
Perfil de Mando de Asia de Confucio
Perfil de Mando de Europa nórdico
Anglo-Perfil de Mando
Sub-Saharan Perfil de Mando de África
Perfil de Mando de Asia del sur
Perfil de Mando de Europa germánico
Perfil de Mando de Oriente Medio
Atributos de Mando Universalmente Deseables e Indeseables
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 13.1: un Lugar de trabajo Provocativo
Caso 13.2: una Clase Especial de Financiación
Caso 13.3: ¿Parque de bomberos de Quién Es Esto?
Instrumento de Mando
Dimensiones de Cuestionario de Cultura
Resumen
Referencias
14.
Ética de Mando
Ética Definido
Teorías Éticas
Posición central de Ética a Mando
¿Heifetz? s Perspectiva en Mando Ético
¿Quemaduras? s Perspectiva en Mando Ético
¿Greenleaf? s Perspectiva en Mando Ético
Principios de Mando Ético
Líderes Honrados Respetan a Otros
Líderes Honrados Sirven a Otros
Líderes Honrados Son Sólo
Líderes Honrados son Honestos
Líderes Honrados Construyen Comunidad
Fuerzas
Críticas
Aplicación
Estudios del caso
Caso 14.1: una Compañía de Lucha con No Bastante Dinero efectivo
Caso 14.2: ¿Cómo Caja fuerte es Segura?
Caso 14.3: Reexaminación de una Oferta
Instrumento de Mando
Escala de Integridad de Líder Percibida (PLIS)
Resumen
Referencias
Índice de Autor
Índice Sustancial
Sobre el Autor
Sobre los Donantes
Traducción de:

Leadership: Theory and Practice

Author: Northous