Lecturas Clásicas en Comportamiento Organizativo

Lecturas Clásicas en Comportamiento Organizativo

Autor:J Steven OttAuthor:J Steven Ott

LAS LECTURAS CLÁSICAS EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO son organizadas alrededor de los temas más hablados del campo:mando, motivación, individuos en equipos y grupos, efectos del ambiente de trabajo en individuos, poder e influencia, y cambio organizativo.Dentro de cada una de estas secciones temáticas, las lecturas son presentadas por orden cronológico entonces los estudiantes pueden entender el desarrollo de teorías específicas, así como el desarrollo total del campo del comportamiento organizativo.A causa de esta organización eficaz y una introducción cuidadosa, muchos instructores usan a este lector como el único texto para sus cursos.

Índice de materias:

	Advertencia a la Advertencia
	Advertencia
	Prefacio
	Introducción	1
Ch.Yo	Mando	29
1	Dar de Órdenes	42
2	Las Funciones Ejecutivas	48
3	Teoría de Ciclo de Vida de Mando	56
4	El Modelo de Contingencia:una Teoría de Eficacia de Mando	65
5	El Desafío de Mando - una Llamada al Líder Transformacional	77
6	El Aprendizaje de Líder como Gerente de Cultura	87
7	¿Qué Hace a un Líder?	97
8	Mando como la Legitimación de Duda	105
9	Eficacia y Eficacia:Integración de Modelos de Mando e Inteligencia	114
Ch.II	Motivación	132
10	Los Experimentos de Hawthorne	142
11	Una Teoría de Motivación Humana	152
12	El Lado Humano de Empresa	163
13	El Efecto de Motivación de Disonancia Cognoscitiva	169
14	Trabajo y Motivación	175
15	Una vez más:¿Cómo Motiva Usted a Empleados?	182
16	Motivación de Trabajo:la Incorporación de mí concepto Procesos basados	191
17	Objetivos de Autojuego y Autoeficacia como Mediadores de Incentivos y Personalidad	210
Ch.III	Individuos en Equipos y Grupos	220
18	Fundaciones y Dinámica de Comportamiento de Intergrupo	232
19	Orígenes de Dinámica de Grupo	241
20	Una Perspectiva de Intergrupo en Dinámica de Grupo	251
21	Diversidad Cultural en Organizaciones:Conflicto de Intergrupo	263
22	Por qué Equipos:Llevar a la Organización de Alto rendimiento	274
23	Factores de Éxito Críticos para Crear Equipos Autogerentes Magníficos	285
24	Equipos Virtuales:el Nuevo Modo de Trabajar	297
Ch.IV	Efectos del Ambiente de Trabajo en Individuos	304
25	Efectos de Presión de Grupo Sobre la Modificación y Deformación de Juicios	313
26	Algunas Consecuencias Sociales y Psicológicas del Método Longwall de adquisición del Carbón	321
27	Estructura Burocrática y Personalidad	330
28	Groupthink:el Paseo Desesperado para Consenso a Cualquier Coste	337
29	Influencias Sociales en Eficacia de Trabajo	345
30	Teoría de Organización y Perspectivas Estructurales en Dirección	358
31	Contratos Psicológicos en Organizaciones:Violación del Contrato	369
Ch.V	Poder e Influencia	385
32	Poder:una Variable Descuidada en Psicología Social	393
33	Las Bases de Poder Social	400
34	Fuentes de Poder de Participantes Inferiores en Organizaciones Complejas	410
35	Quién Consigue Poder - y Como Ellos Se agarran a Él:un Modelo de Contingencia estratégica de Poder	418
36	Dirección con Poder	429
Ch.VI	Cambio Organizativo	434
37	El Vencimiento de Resistencia para Cambiar	447
38	Decisión de Grupo y Cambio Social	461
39	Teoría de Intervención y Métodos	466
40	El Ética de Intervención Social:Objetivos, Medios, y Consecuencias	471
41	La Quinta Disciplina:el Arte y Práctica del Aprendizaje de Organización	484
42	Cambio:la Nueva Metafísica	492
43	Leyes de la Selva y las Nuevas Leyes de Negocio	497
44	La exploración de la Relación Entre Aprendizaje y Mando	505

Traducción de:

Classic Readings in Organizational Behavior

Author: J Steven Ott

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