La Corrección de pruebas de Claro y Simple

La Corrección de pruebas de Claro y Simple

Autor:mayo de Debra HartAuthor:Debra Hart May

La Corrección de pruebas de Claro y Simple le dará — si usted es un estudiante, ayudante administrativo, director ejecutivo, empresario, buscador de trabajo, redactor, o corrector de pruebas (por supuesto) - todas las técnicas y consejo necesario para escribir la copia clara, comprensible, y exacta.

Índice de materias:

El capítulo 1:¿Pueden las habilidades que Corrigen las pruebas Mejor Ayudarle?El capítulo 2:Corrección de pruebas de Consejo de los Expertos.El capítulo 3:Para Salvarle Tiempo y Esfuerzo, Dispóngase a Corregir las pruebas.El capítulo 4:Antes de que usted corrija las pruebas, Corrija.El capítulo 5:las Señales de los Correctores de pruebas.El capítulo 6:Corrección de pruebas paso a Paso.El capítulo 7:el Guía de un Corrector de pruebas de Puntuación.El capítulo 8:Puntas para Pantalla Proofing.La corrección de pruebas para Otros - Do y Don'ts.Apéndice.Índice.

Traducción de:

Proofreading Plain and Simple

Author: Debra Hart May

Book about: Threads of Honor or George W Bush Coloring Book

La Nueva Lengua de Negocio:SOA y Web 2.0

Autor:Sandra CarterAuthor:Sandra Carter

Hay ahora una relación directa, demostrable entre flexibilidad de una organización e interpretación comercial.Para optimizar la flexibilidad, las compañías deben conseguir niveles sin precedentes de la integración y automatización de procesos claves e infraestructura, tanto internamente como por fuera.Al mismo tiempo, ellos deben aprender a manejar sus procesos mucho más dinámicamente y sensiblemente.At the same time, they must learn to manage their processes far more dynamically and responsively.

Ellos deben hacerse flex-pon-sive*.

Hasta hace poco, la tecnología estuvo de pie en el modo de conseguir estos objetivos.Gracias a la aparición de la arquitectura orientada del servicio (SOA), Web 2.0, y estándares abiertos, la tecnología ahora permite a compañías conseguir aquellos objetivos.En la Nueva Lengua del Negocio, uno del estratega de SOA superior de la IBM demuestra como los líderes comerciales pueden usar innovaciones en la tecnología para conducir mejoras de proceso dramáticas y cambio de aceleración de apoyo.

Carter arenoso muestra como a deconstruct su negocio en un modelo comercial "componentized", luego apoye aquel modelo con unido, repetible ESTO atiende lo que puede adaptarse rápidamente, fácilmente, y económicamente.Estas técnicas le ayudarán tanto los profesionales como los líderes comerciales alcanzan nuevos niveles de la excelencia operacional para entregar las innovaciones enfocadas en el mercado aquel asunto el más.These techniques will help both IT professionals and business leaders reach new levels of operational excellence to deliver the market-focused innovations that matter most.

* Flex-pon-sive* las compañías responden con velocidad de relámpago y agilidad a cambiar rápidamente necesidades comerciales.Flex-pon-sive* se concentran en compañías procesos que son permitidos para el cambio por ELLO.Flex-pon-sive* companies are focused on processes that are enabled for change through IT.

Sobre el Autor
Sandra Carter, Vicepresidente, SOA y Estrategia WebSphere, Canales y Mercadotecnia.Durante la tenencia de Sandy, la carpeta WebSphere ha crecido el 18 % en 2005 durante el año previo y está en su 26to cuarto consecutivo del crecimiento.Más recientemente, Arenoso ha sido designado al dueño para IBM Channels enfadado, Estrategia y Mercadotecnia para la Arquitectura Orientada al servicio (SOA).Arenoso es un graduado de la universidad de Duque con un B.S.en Ciencias informáticas y Matemáticas y un M.B.A de universidad de Harvard.Arenoso ha entregado numerosas tónicas en acontecimientos de industria, y en el año pasado ha hablado en IDC, InfoWorld y conferencias Gartner y es el autor de uno de los 10 primeros Blogs de la IBM.Sandy has delivered numerous keynotes at industry events, and in the past year has spoken at IDC, InfoWorld and Gartner conferences and is the author of one of the top 10 Blogs from IBM.

Índice de materias:

Advertencia     xiii
Reconocimientos     xvi
Sobre el Autor     xix
Comience al Principio - el Negocio
El Imperativo de Innovación     3
Concéntrese en Crecimiento     4
Concéntrese en Proceso Es Clave     8
     11 sumarios     
¿Cuál Es Flex-pon-sive *?     13
¿Qué Realmente Significa Flex-pon-sive*?     13
Respuesta Comercial:¿Qué Toma Esto para Ser un Ganador?     19
     21 sumarios     
Deconstructing Su Negocio:el Modelo     23 Comercial Componente     
La competición en una Era de Especialización     24
Modelos de Éxito     36
Reforzar CBM para Entregar Valor     37
     39 sumarios     
Un Negocio Flexible Requiere Flexible ESTO
SOA como el ADN de una Compañía Flex-pon-sive* e Innovadora     43
¿Qué es Servicio Arquitectura Orientada?     44
La competición en Flexibilidad     51
Conectividad de SOA para Flexibilidad     60
Reutilización Por SOA para Flexibilidad     61
La Arquitectura de Referencia SOA     65
Por qué Proyectos de SOA Tienen éxito y Como Reforzar Sus Lecciones     69
     73 sumarios     
Conceptos de Llave de SOA     75
Estándar de Interoperabilidad:Servicios de Web     76
Registro de Servicio Comercial y Depósito     81
Autobús de Servicio de Empresa (ESB)     84
Atadura de Todo esto Juntos:Servicios, Conectividad Por Su ESB, y el BSRR     101
Los Paseos de Lifecycle SOA ESTO Flexibilidad     102
     103 sumarios     
Gobierno de SOA y Servicio Lifecycle     105
¿Cuál Es Gobierno?     106
El Desafío de Alineación Verdaderos     110 Hechos     
Visión de Alineación para los Futuros     111
El Desafío de Gobierno SOA     114
La Relación de Gobierno SOA a Service Lifecycle Management     123
Gobierno y Dirección Lifecycle Unida Por el Registro de Servicio y Depósito     130
Como Empezar     132
     133 sumarios     
Tres Puntos de Entrada SOA Comerciales y céntricos     135
Dirección de Proceso Comercial como un Punto de Entrada     136
Perspicacia Final en IBM    1 52
Información como un Punto de Entrada     157
Colaboración como un Punto de Entrada     167
El Punto fundamental:la Nueva Lengua de Negocio     173
     177 sumarios     
¿Y Web 2.0 y SOA?¿Están Relacionados ellos?     179
¿Cuál Es Web 2.0?     180
Web 2.0 y SOA:Ventaja para Flexibilidad     185
La Web como la Siguiente Plataforma     190
Modelos Comerciales Permitieron     191
     198 sumarios     
Como Poner en práctica Flex-pon-sive* en Su Negocio
¡10 Primeros Don'ts!     201
No Espere Flexibilidad Comercial Máxima Sin SOA     202
No Haga Sólo Tecnología - Es una Transformación del Modo que Usted Hace Negocio     203
¡No Tire Todo!     205
No Muerda Proyectos También grandes     206
No Olvide de Poner Expectativas     207
No Espere Hacer Esto Sin una Modificación de Cultura Por Gobierno     212
No Olvide las Habilidades Correctas     214
No Espere la Flexibilidad Sin Estándares Abiertos     216
No Haga a Estos Compañeros de Acción de palanca sola Que Tienen Experiencia     217
No Olvide la Importancia del Primer Plan de proyecto Delante     220
     220 sumarios     
Estudio del caso:IBM    2 23
El Fondo     224
El Modelo     227 de Gobierno     
El Viaje     230
El Primer Proyecto     231
SOA y Reutilización Están Vivos     232
Expectativas de Juego     234
Métrica de Impacto Comercial     236
El Cambio Cultural     238
Las Habilidades Correctas     240
     242 sumarios     
La Puesta de Todo esto Juntos     243
Crecimiento, Flexibilidad Comercial, e Innovación Son los Resultados de un Flex-pon-sive* Compañía     244
Ahora, Como Hacen Usted Convence el Negocio     246
SOA y Web 2.0 Se hacen el Enablers     248
El aprendizaje de Otras Compañías es Crítico Alrededor de los Puntos de Entrada     250
Abra el Multiplicador de Valor Comercial     267
Gobierno Es Crítico     274
Infraestructura y Dirección Completa el Cuadro     277
     279 sumarios     
Glosario     283
El índice     291

Traducción de:

The New Language of Business: SOA and Web 2.0

Author: Sandra Carter